Stefania Scotti

Mi nombre es Stefanía y tengo 7 años de experiencia laboral, principalmente en el área de Inteligencia Comercial e Investigación de Mercado. Me titulé el año 2011 como Ingeniera Comercial, y durante el 2012 cursé el MSc. en Marketing, ambos en la Universidad Adolfo Ibáñez. Durante el Master participé en el Brandstorm de L’Oreal, llegando a ser finalista nacional junto con 2 compañeros de la Universidad. Fue un muy buen acercamiento al mundo laboral, ya que me permitió ver de cerca la forma de trabajo tanto de L’Oreal como de la agencia con la que desarrollamos nuestro proyecto. El año 2013 empecé a trabajar en una consultora global especializada en pricing, Simon-Kucher & Partners, donde tuve la posibilidad de participar en proyectos de varios países, entre ellos México, Estados Unidos y Chile. También tuve la posibilidad de participar en varios entrenamientos en San Francisco (USA) y Bonn (Alemania). Lo que más rescato de estos años en consultoría es que logré desarrollar habilidades de project management, análisis e investigación, las cuales fueron muy útiles durante mi carrera. El año 2015 entré a trabajar a Concha y Toro como Insight Manager para la Gerencia de Exportaciones Asia, reportando al Subgerente del área. El desafío principal fue desarrollar una metodología que permitiera integrar la información de mercado en la toma de decisiones comerciales, a través de la investigación de mercado y el monitoreo de tendencias de la industria del vino en Asia. Durante este tiempo también tuve varios sub-proyectos dentro del área, uno de los más importantes fue ser parte de un equipo de innovación que buscaba desarrollar productos para el consumidor chino a partir de las tendencias e insights del mercado. A finales del 2017, Concha y Toro pasó por un proceso de reestructuración y tomé el cargo de Market Intelligence Leader para la Gerencia Global de Exportaciones. Mi rol fue desarrollar el área de Market Intelligence, un área nueva dentro de la Gerencia, y para esto armé un equipo de 3 analistas que veían los mercados de LATAM, Europa y Asia respectivamente. El área se basaba en 2 pilares: investigación de mercado y monitoreo de KPIs internos del área comercial. El principal desafío fue generar las rutinas dentro del área, ya que la reestructuración hizo que varias áreas de la compañía se integraran, y cada una tenía distintas metodologías y grados de avance en lo que se refiere a la Inteligencia Comercial. Estuve en este cargo hasta principios del 2020, dejé la empresa por motivos personales ya que actualmente me encuentro viviendo fuera de Chile.